“致安之本，惟在得人”，把企业看作树木，人才就是树干，也就是树的本，文化是树根。这棵树是否枝繁叶茂、硕果累累，完全取决于树根的发达和树干的壮大。集团的崇高愿景，就是将企业的目标与人才的期望结合在一起，满足人才的事业发展期望。为适应集团发展的需要，建立更加充满生机活力的人力资源管理机制，更好地吸引人才、选拔人才、用好人才，形成人才能脱颖而出、管理人员能上能下、员工能进能出、待遇能高能低的选人用人机制，增强员工的危机意识和责任意识，集团开展了全员竞聘上岗。
缜密调研 深入研讨 带着完善激励机制、拓宽员工职业晋升通道以进一步激发员工活力的目标，集团聘请咨询公司配合人力资源部，通过前期的调研、访谈，梳理了各单位的组织架构、岗位和编制，以能力评估为基础制定了《员工岗位等级评定管理办法》，以更具激励性的宽带薪酬策略为基石制定了《员工薪酬方案》，实行一岗多薪，建立了与岗位价值及个人能力相匹配的更具竞争力的薪酬体系。集团董事会、经理会以“让员工与企业同步发展，共享企业发展成果”为指导思想，对制度、方案进行了多次深入研究、探讨，决定实施全员竞聘上岗，以强化薪酬的激励和引导效应，提增员工活力。在广泛征求工会、职工群众意见的基础上咨询公司进一步修订、完善制度和方案，在2015年12月16日举行的集团第二届第二次职工代表大会上获得高票通过。
百舸争流 千帆竞发 以公平竞争、择优录用；因事设岗、人岗相适；自愿报名、双向选择为基本原则，从集团中层管理人员到基层员工，分为4个层级的岗位依次展开竞聘，所有流程公开、透明，由外部专家参与面试、咨询公司组织笔试、评阅试卷、统计综合得分，各层级的考评小组提出录用建议，经竞聘管理委员会确定后再张榜公示录用名单及综合成绩。竞聘上岗激烈角逐，全员参与热情高涨，从12月17日举行的全员竞聘上岗方案宣讲会拉开帷幕，到2016年1月16日后一批调剂录用的基层员工聘用结果确定并公布，历时一个月，含集团总部各部门、粮食中心批发市场、长沙储备分公司等分（子）公司在内的在岗员工共631人参加了本次竞聘。终一部分表现、工作能力强的基层员工被提拔到了基层管理者甚至更高的岗位，其中新晋集团中层管理人员4人，新晋集团主管、专干及分子公司中层15人，与此同时，集团将原有的工作岗位进行合理调配，优化配置，提高了工作效率。
古罗马名士奥维德说过“一匹马如果没有另一匹马紧紧追赶着它，就永远不会疾驰飞奔。”这句话的阐释了竞争的重要性。集团通过竞聘上岗转换用人机制，引入竞争模式，变“要我干”为“我要干”，从“干好干坏接着干”到“干不好别人干”，激发了在岗员工的潜能与斗志，促进了员工思想观念的深刻改变，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，鼓励员工不断创新，实现自我提升，为组织注入新的活力，同时强化了员工的使命感与责任感，使企业与员工同发展，共进步。
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