2014年1月7日下午，湖南粮食集团2013年度仓储管理工作总结大会在集团一楼交易大厅召开，大会由集团总裁杨永圣主持，各储备分（子）公司主管以上和集团中层以上管理人员共200人参加了大会。
集团副董事长、副总裁张九龄在会上作了题为《转变观念提升管理努力推动集团仓储管理工作再上新台阶》的工作报告，总结了集团成立三年来仓储工作取得的成就和工作中存在的若干问题，并对集团今后的仓储工作做出了很好的规划。会上，经营管理部部长邓命军组织全体与会代表对《湖南粮食集团有限责任公司储备粮油仓储管理制度》等相关制度进行了学习。
为了树立典型，鼓励先进，提升粮食仓储管理工作水平，本次大会综合集团一年来的仓储管理工作，通过认真考核评选，授予长东储备分公司“仓储管理先进单位”，小河口粮库“粮食收购先进单位”，长沙储备分公司“粮食销售先进单位”的光荣称号，获奖名单由集团监事会陈渠玲宣读，集团董事长谢文辉亲自颁发奖牌。
集团董事长谢文辉在会上作了重要讲话，对集团成立三年以来的仓储管理工作的经验教训作出了客观的评价：一是各分（子）公司面对复杂多变的市场形式，应对有序，但重视不够，效果不佳；二是面对疲软的粮食销售市场，销售工作有力，但反应较慢，错过了销售时机，经营亏损较大。董事长还对今后集团仓储管理工作提出了要求：一是做大做强是企业防控风险的有效手段，上下联动是推动工作的关键因素，严格奖惩是提升工作的必然选择；二是收储工作是集团的核心工作，粮食收储是集团的“根和魂”，各部门、各分（子）公司对做好粮食收储工作要有强烈的责任心和使命感，要组织强有力的队伍统筹规划，科学管理。
为了加强对集团“危仓老库”维修改造建设工作的管理，会上，集团各分（子）公司负责人向董事长递交了“湖南粮食集团有限责任公司‘危仓老库’维修改造建设工作目标责任书”。董事长就“危仓老库”维修改造建设工作提出了确保工程质量、确保工程进度、确保工程和严禁利用工程建设谋取私利，严禁个人以任何理由干预工程建设，严禁集体违规干预工程建设的“三个确保、三个严禁”的工作要求。
会后，集团各职能部门、各分（子）公司迅速行动，以饱满的工作热情和强烈的工作责任心投入到自己的工作中，为推行精细化管理，努力提升仓储工作水平，提高仓储管理效益而献出自己的一份力量。
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