2012年是湖南粮食集团矢志改革创新、实现跨越发展的关键一年。在省、市粮食局的正确领导下，紧紧围绕科学发展主题，积极转变经济发展方式，强基础、调结构、抓管理、创效益，资源整合不断取得新成绩，发展方式不断实现新突破，内部管控不断开创新局面，集团产业规模、经济总量、综合效益快速增长，稳步实现了健康、快速、可持续发展。
主要工作特点有：
一、整合优势资源，产业集聚功能进一步彰显
1、整合优势资源。根据全省范围内的资源分布，优先布局潜力大、效益好的项目。在去年托管的基础上，收购金山粮油，提升市场化机制，开拓多形式、多种类的收储业务。与益阳市粮食局合作，整体接收琼湖粮库，建设集团在环洞庭湖区的粮食收储、加工基地。统一规划、合理布局收储网点，将原有的9个分支机构优化调整为3家分公司，所辖50多个库点，覆盖和辐射全省粮食主产区，粮源掌控能力进一步加强。
2、加大合作力度。强强联合、优势互补，加强行业内企业间的业务联合，提升市场竞争力与影响力。与黑龙江北大荒集团合作成立黑龙江北大荒湘粮粮食产业有限责任公司，构建粮食产业南北对接平台，扩大粮食经营规模。与湖南九鼎集团合作成立湖南金霞九鼎农牧有限公司，在园区建设年产60万吨的大型饲料加工厂，打造湖南猪肉食品业品牌。与长沙县开慧镇合作，投资2亿元建设板仓水稻文化产业园，发展休闲观光农业，促进集团产业由传统加工业向生态文化产业转型。
3、加快融资步伐。集中粮油相关优势资产打造融资平台，拟以南方粮油产业股份有限公司为主体，打造大型综合粮油上市企业，促进国有资产向优势产业、优势企业集中。与此同时，集团以金霞粮食产业有限公司为主体发行企业债券，支持园区铁路、港口等工程建设，目前发债工作进展顺利，有望在年底取得实质成果。融资渠道进一步拓宽，实现了实体经营与资本运作双轮驱动发展。
二、立足粮食主业，企业发展基础进一步夯实
1、收储工作富有成效。发挥国有粮食企业在粮食购销中的主渠道作用，集中精力抓好粮食收购。准确预测市场走向，及时研判收购形势，在集团的统筹规划下，各收购网点灵活布局，利用价格杠杆，提供优质服务，吸引优质粮源。成立专门的质量管理部，健全质量管理相关制度，实时监督、规范程序、从严要求，确保储备粮数量真实、质量良好、储存。由于预案完善、措施得力、服务到位，在激烈的市场竞争中争取了主动，截至9月底，共收购早籼稻25万吨，为集团发展奠定了良好的物质基础。
2、基地建设再创规模。继续扩大优质稻种植基地建设，在湘西自治州龙山县、永顺县新建优质香稻生产基地，继长沙周边县市及湘阴、株洲、衡山等地外，集团基地种植面积再创新高，扩大至近50万亩。目前，基地种谷落实到户，集团组织专家对种植户进行技术培训，引导农民因地制宜，科学合理进行病虫害防治，并免费配发“沁香一号”稻种，介绍其生长特点、种植优势与预期收益，鼓励推广种植，稳定并扩大优质稻种植面积。
3、技术创新成果丰富。与省水稻研究所、省农科院等科研院所合作，开展稻米深加工及副产品综合利用、科学储粮、粮食物流、技术服务平台等四个基础平台建设；与江南大学签订战略合作协议，共建“粮食增值全利用技术”联合研究中心，为企业经营提供发展源动力。院企联合打造研究平台，开拓前沿技术，加速推动科研成果转化落地，加快形成一批具有自主知识产权的产品和技术，拓宽企业参与行业标准制定的渠道与途径，加快掌握市场运作规则，推动产业发展，提高竞争实力。今年集团共上报省级科技项目5个，获得2项实用新型专利授权，新的发明专利正在办理相关申请手续中。
三、打响粮油品牌，核心竞争力进一步提升
1、加大品牌宣传力度。根据品牌整体发展战略，多形式、多角度开展立体宣传，综合利用电视、网络、报纸、电台等媒介，投放各类广告、参展中博会、冠名湖南经视《幸福来欢唱》等，打出一系列市场反响佳、受众评价高、后续影响深远的组合拳，极大地提升了品牌价值和企业形象。
2、打造放心粮油网络。以绿色、营养、的粮油食品为基础，拟3年内在全市建设“放心粮油”专卖店及专柜200个，建设布局合理、经营规范、功能完善、管理科学的放心粮油经营网络，保障粮油食品，满足城乡居民需求，提升企业品牌度。目前，放心粮油工程已得到相关部门的正式批复，集团作为工程建设主体，正着手进行工程前期调研、规划、选址等准备工作。
3、参与湘米振兴工程。强化现场管理，加强品质控制，严格产品质量，的工艺设备打造的大米质量。2012年4月，集团顺利通过省乡镇企业局会同省农业厅湘米办、省粮食局的现场考核。经过严格的审查，获得了“做优做强湘米产业”先进粮食加工企业名的好成绩。
四、提升服务水平，现代粮食物流进一步发展
1、饲料市场顺利搬迁。成立搬迁领导小组，按照分批搬迁、兼顾两边、逐步到位的原则，有计划、分步骤实施搬迁工作。分批次召开客户座谈会，发布搬迁信息，稳定原有客户；调整思路，实施“走出去、引进来”战略，利用园区优势条件，寻找潜在商机，挖掘市场、开拓客源，6月饲料市场完成搬迁并顺利开业。
2、服务水平明显提升。在统筹谋划铁路、港口、公路物流运作的同时，深入自查自纠，严格内部管理，提升服务质量。一方面，走访调研各业务单位、饲料厂家、经营大户，悉心听取客户对物流业务的意见和建议，优化管理与服务；另一方面，实行内部绩效激励机制，鼓励多劳多得，奖勤罚懒，员工工作积极性和创造性进一步提高，工作效率与服务水平随之提升。
3、信息化建设步伐加快。为提升物流发展现代化水平，集团聘请了的信息化团队，量身打造信息工作平台，设计开发一套符合物流发展特色的程序软件。信息化手段覆盖物流环节的各个流程，建立低耗、的信息管理模式，推动物流业务向“运营自动化、服务优质化、管理精细化、决策智能化”发展。
五、加快项目建设，金霞物流园区功能进一步完善
1、铁路专用线正式开通运营。今年4月，公司铁路专用线完成主体工程及配套设施建设，顺利通过广铁（集团）公司组织的工程竣工验收工作，实现与长沙火车北站同步搬迁。专用线于6月份正式开通运营，粮食饲料大市场同时进驻，铁路物流业务步入发展快车道。随着专用线的开通，与华粮集团合作开展“四散化”散粮运输条件基本成熟，粮食物流“四散化”发展进入实施阶段。
2、港口建设筹备工作持续推进。长沙港霞凝港区金霞作业区一期工程可行性研究报告的批复（湘发改基础[2012]446号）已于今年4月19日正式下发。目前，工程初步设计报批的相关工作正有条不紊地进行，招标前期准备也基本完成，争取早日完成工程招投标，启动水下工程建设。
3、项目报批和管理工作稳步进行。金霞九鼎项目正在办理土地转让税费减免、报批报建等相关手续，争取年内动工。交易大楼工程规划方案已获得市规划局审批，正在办理开工前的各项准备工作。物流配送中心、铁路散粮接卸设施立筒库工程初步设计也已通过审查。本着对国有资产高度负责的态度，集团对园区各项建设项目进行严格自查，实时监督项目决策审批、招标投标、资金使用、工程实施等环节，工程建设始终处于受控状态，开工至今无一例质量、事故发生，无任何违法违规操作。
六、加强内部管控，企业现代化程度进一步提高
1、完善企业管理体系。按照管理精细化、标准化、规范化要求，建立了人力资源、财务规范、项目建设、业务管理等制度相结合的内部控制体系。随着公司组织架构的调整，年初各部门根据工作实际，分别制定部门工作制度，新设风险控制部、质量管理部，很好地适应了公司实际情况和发展需要。开展办公信息化建设，作为今后推进规范化管理的主抓手，更好地加强科学管理，确保各项工作规范、有序、运行。
2、健全法人治理结构。建立健全董事会议事、决策规则，设立财务管理委员会和战略管理委员会，聘请外部专家，为高层决策提供参考，指导企业规划发展战略，以规范的法人治理结构为保障，以内部控制体系为主线，风险防范和管理控制相结合，建立“科学决策、执行、有效监督”的风险管控体系。
3、调整企业管控模式。年初重新调整集团组织架构，根据发展需要决定机构设置，将管控模式由原来的集权管控向“统一管控，分权运营，独立核算”的分权管控转变，形成了配置合理、决策科学、执行顺畅、精简的管理体制，调动各分子公司管理积极性，激发企业活力。23个分子公司均运作、运行良好，极大地促进了集团效益增长。
七、抓班子带队伍，和谐发展局面进一步巩固
1、加强党建工作。严格按照组织程序，差额选举产生集团所属10个党（总）支部委员会及工会委员会。发展新党员12名，壮大党员队伍。发挥基层织战斗堡垒作用，围绕“强组织、增活力，解难题、促发展、惠民生”主题，制定集团基层组织建设年活动实施方案，推进实施“组织提升、保障强基、骨干培
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