湖南粮食集团2013年早籼稻收购动员大会在集团一楼交易大厅召开，集团中层以上干部、各收储公司点库负责人及质检、财务等相关部门人员约140人参加。会议传达贯彻了省、市粮食局早稻收购工作会议精神，并对集团今年的早稻收购和粮食促销工作进行整体安排。随后，集团党委书记、董事长谢文辉就粮食收购相关工作作重要部署。
会议认为，今年我省早稻丰收已成定局，而受进口稻米增加及需求变化等因素影响，粮食市场交易冷淡，购销量价齐跌导致库存积压；加上农民惜售心理趋弱，委托收储企业成为收购主体，收购仓容呈紧平衡趋势，国家低收购价启动在即，粮食购销面临的形势异常严峻。抓好今年的粮食收购工作，发挥集团作为国有粮食企业的主渠道作用，更好地维护国家粮食、保护粮农切身利益是集团义不容辞的责任。
会上，谢董事长强调，粮食是集团发展的根和魂，一定要高度重视粮食收购工作，将粮食及流通稳定作为集团的根本任务来抓；面对异常严峻的收购形势，一定要有的思想准备，认清形势、群策群力，发挥集团作为收购主体的优势，坚决维护种粮农民利益；面对复杂的收购工作，一定要坚持按制度办事，将国家各项政策措施及集团收购预案执行到位，确保粮食数量真实、质量良好。
为全力做好今年的早籼稻收购工作，他明确提出“六个严格”、“六个严禁”、“六个确保”的要求：
六个严格——严格控制收购质量，注重粮食水分、黄粒及杂质等标准检测，特别禁止新陈混杂、品种混杂入库；严格保护价格，在未启动低收购价前，严格按集团制定的价格预案执行，启动后一律按低收购价进行收购；严格计划收购，轮换粮按要求统一收购，低收购价粮敞开收购、应收尽收，原则上不收商品粮，以销定购形式除外；严格调控资金，按照收购方案的规定，规范收购资金使用流程，确保资金调度科学、使用；严格执行政策，确保各项收购政策宣传、执行到位；严格收购纪律，杜绝一切违法违规行为。
六个严禁——严禁推诿拖拉、失职失察，切实端正工作作风，发现问题及时反映、及时解决；严禁套取、挪用收购资金，收购资金专款专用，发现不法行为一律依法依规、从重从严打击；严禁混淆视听、扰乱秩序，严格规范自身言行，未经批准不得随意对外披露信息；严禁坑害农民利益，做到不压级压价，敞开收购农民粮食；严禁索拿卡要，加大监督检查力度，提升服务能力和水平；严禁恶性竞争、外损内耗，各收储主体要达成共识、心态冷静、措施具体、准备，将工作重点放在服务集团粮食收购大局上来。
六个确保——统一认识、加强领导、提升服务、强化执行，确保收购预案执行到位；确保收购任务完成到位；确保收购秩序保障到位；确保收购粮食保管到位；确保应售粮食销售到位；确保农民满意、政府满意、企业受益。为在特殊时期经受住重大考验，更好地锻炼化危为机的能力，集团还明确了成立监督巡视小组，将收购工作纳入“六个走在前列”大竞赛活动。通过进行大竞赛、大比武、大检查、大评比并举办总结表彰大会等措施，激励各分（子）公司和职能部门，做好粮食收购工作。
会议指出，粮食收购是当前集团核心的工作，集团上下要坚定信心、迎难而上，从讲政治、讲政策、讲大局的高度，利用自身优势，带头执行国家政策，多收粮、收好粮、防风险，举全集团之力，打一场漂亮的早籼稻收购攻坚战！
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