在我国粮食生产实现“九连增”，各级粮食部门切实努力做好“广积粮、积好粮、好积粮”三篇文章，认真履行担负“守住管好？天下粮仓‘”的重大工作责任的背景下，国家粮食局启动修复危仓老库工作，并于2013年3月下发修复“危仓老库”实施规划。这项预计投资240亿元，切合粮食工作实际，利国、利民、利企的具有重大意义的工作也同样惠及湖南粮食集团。
集团成立三年来，担负着各级政策性粮食的储备任务，但现有仓容中，“危仓老库”仓房接近三分之一，这些仓房有些已不具备储粮功能，有些还“老当益壮”依然在储粮发挥着重要作用，但亟待进一步修缮，维修改造工作刻不容缓。借助国家政策的东风，集团顺势而为，从2012年开始启动此项工作，积极采取五大举措，推动“危仓老库”维修改造工作顺利开展。
一、争取国家政策支持资金。2012年11月到2013年4月，集团成立专门班子对集团危仓老库情况进行摸底，通过详细的资料、精准的数据、不懈的努力，终于争取到中央及省财政支持资金。
二、成立集团粮库维修改造建设领导小组。为确保按时、按质、按量、依法依规完成粮库维修改造建设任务，依据“统筹规划、突出重点、分类推进”的工作原则，2013年12月6日集团成立领导小组，并下设项目计划、项目建设、项目监督三个工作小组，分别负责项目计划申报、资料归集、验收管理、工程建设指导管理、过程监督考核等工作。
三、制定《湖南粮食集团有限责任公司关于危仓老库维修、改造及扩建项目管理的实施办法》。为了规范仓房维修、改造及扩建项目基本建设管理，确保项目质量、及手续完备，2013年11月28日集团出台此办法，就项目申报及实施、工程设计及预算、施工合同及现场管理、资金支付等方面提出了具体实施办法。
四、确定集团《危仓老库维修改造实施方案》。2013年12月公布，确定了集团市级中心库、县级骨干粮库和收纳库点的布局；确定了仓储设施维修改造计划，包括一般维修、大修、功能提升和拆除重建及新建等项目；根据维修改造计划确定相关维修改造内容与标准，并根据其标准与内容制定投资预算。
五、签订《湖南粮食集团有限责任公司’危仓老库‘维修改造建设工作目标责任书》。为了加强对集团“危仓老库”维修改造建设工作的管理，2014年1月7日，集团各分（子）公司负责人与集团签订了目标责任书，明确了各分（子）公司作为乙方的主体责任，将工程质量、工程进度、工程、资金使用情况纳入绩效考核。
危仓老库维修改造建设工作作为2014年集团重点工作，董事长提出“三个确保、三个严禁”的工作要求：确保工程质量、确保建设和确保项目进度；严禁违规干预工程建设、严禁借机谋取私利和严禁违反相关制度与程序。
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