企业的发展壮大离不开人才，的员工队伍是企业的无形资产，如何做到“人适其事、事得其人、人尽其才、才尽其用”是每一家企业都应思考和探索的人力资源发展问题。为适应集团发展需要，了解集团管理人员的综合素质，为人才的“选、育、用、留”提供依据，同时选拔一批具有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，建立集团后备人才库，发挥各梯次核心后备人才中坚力量的作用，11月14日至22日，集团人力资源部联合市委组织部下属考试中心，在全集团开展了管理人员综合素质测评和“金穗”、“金禾”、“金苗”三类后备人才选拔工作，共309人参与。
此次管理人员的综合素质测评，根据参与者的管理层级、职位、岗位分别设置了文件筐测试、人机对话测试和半结构化面试；后备人才选拔则根据其申报类别、现岗位类别设置了无领导小组讨论测试、综合能力素质测试、人机对话等内容。此次管理人员综合素质测评及后备人才选拔考试开创了集团的先河，没有考试范围、没有复纲，重在测试参考者知识技能的积累和综合素质，形式新颖灵活，得到大多数员工的好评，比如：文件筐测试以情景模拟的方式，对实际工作中管理人员处理各种信息以及做出决策的能力给予集中、立体的评价；人机对话对受测者的职业发展潜能、领导潜力、管理风格及个性特点等方面进行评鉴；无领导小组讨论则主要考察受测者的组织协调能力、语言表达能力、情绪稳定性、人际关系处理技巧、非语言沟通能力。
此次管理人员综合素质测评及后备人才选拔考试的结果，将应用在集团的干部选拔任用、人才储备、人才培养和开发及人岗匹配等方面；为今后员工学习、提升、成长提供指引，逐步构建一支职业素养高、综合能力突出的员工队伍，为集团的快速发展奠定坚实的人才基础。
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